6月4日上午，必赢76net线路官网6月经营工作会议在13楼会议室召开。公司执行总经理、党委副书记（主持全面工作）林家富出席并讲话。公司领导班子成员韦志高、舒凯、钟锦云、骆长光参加。

林家富讲话

林家富认真听取市场经营部、各分公司和新平台公司的工作汇报，总结分析5月经营工作取得的成绩和不足，并针对下一步工作提出五点要求。一是丰富经营手段，多措并举找到“源头活水”。要抓住内外形势逐步向好的有利环境，继续讲好总承包的故事和优势，灵活根据市场调整经营策略，多线路扩宽经营渠道，变通经营承接方式和手段，突破各类经营限制，全面推动各分公司经营工作多点开花，为企业引入更多活水。二是紧盯上半年指标，全力冲刺实现经营目标“双过半”。要紧盯目标不放松，持续以劳动竞赛为抓手，全面冲刺打好经营攻坚战，能投标的项目应投尽投，已跟进的项目要尽快推动落地，该签约的项目尽快推动签约，努力在6月份承接更多项目，全力确保公司实现经营目标“双过半”。三是增强经营工作的前瞻性，提前优化市场布局。要在深耕区内市场、拓宽区外市场的总体经营布局下，进一步紧跟国家政策走向和行业发展趋势，重点聚焦“六张网”和城市更新等建设内容，优化布局相关领域市场，主动与地方政府、平台公司对接合作，积极整合内外资源，提前介入项目谋划工作，通过参与项目前端运作，将市场机遇化为经营成果。四是加强上下联动协作，全力护航经营工作。公司上下要坚持一切资源向经营聚焦、一切力量向市场聚合、一切工作为中标服务的工作方针，特别在信息互通、流程优化、证件配套、资金保障、风险防控等方面，要保持高效联动、快速衔接、及时响应，尽快解决经营工作上的堵点卡点，为公司顺利投标、成功中标、落地项目扫除障碍、提供有力支撑。五是坚决摒弃“等靠要”思想，主动作为抢抓市场。1-5月经营指标完成较好的单位要继续努力、再接项目；完成不好的单位要进一步增强抓好经营工作的危机感、紧迫感和责任感，要彻底改变“等靠要”的“坐商”思想，全力克服主观因素影响，向先进单位学习市场开拓经验，以更加主动的姿态跑市场、见客户、谋合作，以逢山开路、遇水搭桥的闯劲拼劲，冲锋前线、抢抓机遇、承揽项目，加速把落下的缺口补好，力争取得更好的经营成果，为公司完成上半年经营指标贡献力量。

会议现场

会上，市场经营部汇报5月份新签合同完成情况及市场拓展工作情况，分公司及新平台公司汇报在经营工中存在急需解决的困难问题和6月份承接计划以及具体措施。

公司本部各部门负责人，各分公司总经理、分管经营副总经理及新平台公司董事长、分管经营工作的领导参加会议。