6月3日下午，必赢76net线路官网本部中层管理人员6月工作例会在13楼会议室召开。公司执行总经理、党委副书记（主持全面工作）林家富出席并讲话，公司党委副书记、纪委书记、工会主席韦志高主持会议，公司领导班子成员舒凯、钟锦云、骆长光参加。

林家富讲话

林家富认真听取本部各部门1至5月份工作情况汇报，对下一步完成各项目标任务确保实现“双过半”提出五个方面要求。

一是坚定信心，统一思想，全力“找活水、挖存量”。要把找活水、挖存量作为当前工作重中之重。一要持续加大经营力度，引入更多源头活水。本部各部门要想方设法、同心协力抓经营，全面支持和服务好市场经营工作，全力舞好经营“龙头”，力争承接更多新项目。二要持续深挖项目存量，提高项目转化率。要分类梳理，建立新开工项目、在建项目、待完工竣工项目、停缓建项目等工作台账，找准项目存在的难点堵点，全力攻克突破，将资金资源向有产出、有效益的项目倾斜，多措并举推动项目建设上量履约。

二是对标先进，找差距、补短板，全力提升企业管理水平。要认真总结公司领导5月19日带队二建公司、5月25日到一建集团交流时所取得的经验收获，主动向这些集团头部企业学习市场拓展、项目管理、成本管控、现金流管理、法律风险化解等核心业务工作的先进经验和成功做法，结合自身实际情况，尽快补齐公司的薄弱短板，全面提升企业管理力、控制力、执行力，为企业稳中向好发展提供坚实支撑。

三是攻坚重点，破解难点，全力依托劳动竞赛奋力实现半年红。各部门要对照半年既定目标，提质提速抓实各项举措，凝心聚力冲刺上半年各项目标任务。进度超前完成的指标要乘势而上、再攀新高；进度接近过半目标任务的指标要压紧压实工作节奏，穷尽手段实现“双过半”；进度滞后、存有差距的指标，要紧抓竞赛契机攻坚赶工，全力补任务缺口，努力争取把指标任务完成得更好。

四是聚力沟通协同，提高服务意识，促进各项工作有力开展。各部门牢固树立“一盘棋”思想，立足本职、通力配合，破除部门壁垒、消除工作堵点，坚持分工不分家、补位又补台。通过上下联动、左右协同凝聚工作合力，提质提速推动各项工作落地见效，全力助力企业破局突围、稳健发展。

五是培育优秀企业文化，塑好企业良好形象。要深入推进“一心为公、共谋发展”“团结进取、迎难而上”“无怨无悔、甘于奉献”的优秀企业文化建设，引导广大员工做到爱岗、敬业、爱企、情怀、感恩，塑强企业发展底蕴和韧劲，助力实现“双过半”。

韦志高就落实例会精神提三点要求，一是提高认识，贯彻落实好例会精神；二是加强学习，增强干好工作的本领；三是强化攻坚，提档加速冲刺半年目标。

会议现场

会上，分管领导结合分管的工作进行部署，为确保实现上半年目标任务把脉施策。本部各部门负责人汇报1-5月指标完成情况及冲刺6月份、实现“双过半”所采取的具体措施。

本部中层副职以上管理人员参加。